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构建“三位一体”组工文化 打造过硬组工队伍

来源: 发布时间:2019-06-14 浏览次数: 【字体:

 

今年以来,津市快三第一门户以构建行为、制度、环境“三位一体”的组工文化为核心,使文化“软实力”变成组工干部工作的“硬支撑”,使先进组工文化成为组工干部的立身之本,努力打造过硬的组工干部队伍。

以行为文化聚力。一是规范组工干部的学习行为。建立了组工干部“上讲台”制度,通过组工讲堂、组工悦读、组工悦报等方式,引导组工干部勤学笃行、潜心砺能,用党的理论、组工业务、经典名著、历史知识武装头脑,通过学习提高理论水平、开阔工作视野、把握组织工作,努力在学习中修身、立德、增智。二是规范组工干部的工作行为。大力推行工作“零延误”、办事“零差错”的工作模式,通过落实分级负责制和月工作限时办结制,对组织工作进行项目化管理,增强组织工作的推动力,确保各项工作任务能够按时按质完成。三是规范组工干部的生活行为。严格执行中央八项规定等要求,带头落实党的组织生活制度和廉政要求,积极开展形式多样的预防教育和警示教育,教育引导组工干部时刻牢记身份,慎处“交友圈”、净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”,激励组工干部用心用脑做事,干干净净做人,养成精心谋事、潜心做事、坦荡处事、谨慎行事的良好习惯。

以制度文化固本。一是建立健全工作运行机制。制定了会议制度、请示报告制度、请销假制度、公文办理制度、印章管理制度等,年初制定“三点”工作责任清单,实行“周记录、月讲评、季小结、半年总结、年终考核 ”的方法,加强对组织工作的研究与部署。二是建立健全服务机制。完善落实联系服务制度和实地调研制度,让组工干部深入基层“接地气”,听民声聚民智、解民忧暖民心、释民惑帮民富,切实在服务基层和群众中改进工作、转变作风、提升形象;三是建立健全监督约束机制。建立健全绩效考核等制度,完善“津市组工”微信公众号,制定组工信息宣传、信息发布、政策宣传等制度,加大对外界宣传组织工作力度,增强社会各界对组织部门和组织工作的了解,不断提高选人用人公信度和组织工作满意度。

以环境文化强基。一是着力优化工作环境。注重把组工文化元素融入到办公场所的各个部位,营造出统一规范、文明有序、整洁优美、舒适便捷的工作环境。二是着力优化人文环境。注重从工作上关心、身心上关爱、成长上关注、政治上关怀组工干部,以新人入部青蓝结对、工作难点集体攻克等方式,让组工干部感受到组织温暖,增强组工干部的归属感,激发工作热情和动力,努力做到用感情留人、用事业留人、用适当的待遇留人。三是着力优化精神环境。定期组织丰富多彩、健康向上的文体活动,广泛培养和拓展兴趣爱好,培养组工干部健康向上的生活情趣和团队精神,时刻保持良好形象和旺盛精力,引领组工干部全面健康发展。